Toda empresa ou trabalho autônomo se define a partir das decisões tomadas pelos seus líderes e gestores. São eles que vão definir os objetivos e rumos a serem tomados para alcançá-los. E não é uma tarefa simples.

Em um mercado altamente competitivo, nem sempre as decisões que tomamos representam a melhor solução.  Devemos revisar as condições encontradas, atentar-nos aos sinais que o dia a dia trabalho nos mostra e permitir ações que aprimorem nosso negócio.

Melhorias estratégicas, transporte de cargas e baú de caminhão 

As melhorias estratégicas são aquelas desempenhadas cirurgicamente para realizar a correção de um ou mais problemas específicos, sem a necessidade de alterar o todo de seu negócio. Elas podem ser em relação a processos ou condições de trabalho.

Para o transporte de cargas, alguns sinais de que esse tipo de ação precisa ser implementado são os seguintes:

1.Atrasos recorrentes nas entregas:

Quem vive atrás do volante sabe que atrasos em entregas podem ocorrer, afinal, nem todas as variáveis estão sob o controle do caminhoneiro ou da empresa transportadora.

Mas, quando é recorrente, pode ser um sinal de alerta de que algo não vai bem. Nesses casos, antes de tomar alguma atitude, investigue a fundo as causas.

A não realização de manutenção preventiva na periodicidade correta, tanto no baú de caminhão quanto dos componentes mecânicos, pode estar por trás de quebras constantes nas estradas, o que acarreta atrasos.

2.Os volumes transportados chegam ao destino avariados:

Se essa situação for uma constante em sua empresa, é preciso adotar melhorias imediatas.

Verifique como está ocorrendo o transporte e acondicionamento das cargas e, assim, averigue o estado do baú do caminhão.

Caso encontre avarias que possam ser as causadoras desse problema, a melhor solução pode ser a aquisição de um furgão novo.

Embora exija certo investimento, isso é compensado pela maior qualidade e diminuição dos custos associados a perdas causadas pela deterioração da carga no transporte e, ainda, melhora sua imagem junto a seus clientes.

3.Todas as suas decisões são reativas:

Aqui talvez esteja o grande problema por trás dos dois citados acima: você não consegue se antecipar aos problemas e situações, e suas decisões passam a ser reativas a essas dificuldades.

Essa é uma armadilha muito comum no mundo dos negócios, mas deve ser evitada ao máximo, pois traz uma grande perda de competitividade.

Para esses casos, a adoção de um software de gestão de frota permite um maior controle de todos os aspectos relacionados aos caminhões e motoristas de seu negócio.

Para buscar os melhores resultados, é preciso sempre revisar todos os passos e ter um olhar apurado para identificar potências e fraquezas.

Atente-se aos sinais de seu negócio, adote melhorias e conquiste o sucesso.

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Até a próxima!

Postado por: Osmar Oliveira – 4Truck | www.4truck.com.br